Handbuch IT-Projektmanagement

Handbuch IT-Projektmanagement

Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices, Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet
Herausgegeben von Tiemeyer, Ernst, 3. Aufl.
Deutsch
2018 - Carl Hanser Fachbuchverlag
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HANDBUCH IT-PROJEKTMANAGEMENT//
- Lernen Sie die Methoden und Techniken für erfolgreiches IT-Projektmanagement kennen
- Aktuelles Wissen und Praxistipps, die Sie in Ihren IT-Projekten umsetzen können
- Profiwissen für erfahrene und werdende IT-Projektleiter
- Von 16 Experten aus Unternehmen, Consulting-Firmen und Hochschulen
Die deutliche Mehrheit aller IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird vorzeitig abgebrochen. Wer seine IT-Projekte aber erfolgreich abschließen will, muss über ein breites Praxiswissen verfügen. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Kompetenz, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholder-Management, Qualitätsmanagement, Projektmarketing und vieles mehr.
In diesem Handbuch haben 16 Autoren aus Industrie, Consulting-Unternehmen und Hochschulen ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie zeigen Ihnen die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, ob Sie sich mit klassischen Softwareentwicklungsprojekten, Infrastrukturprojekten, Einführungsprojekten zu IT-Systemen oder digitalen Transformationsprojekten befassen - mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern.
Neu in der 3. Auflage: Die Kapitel 'Budgetplanung und Kostenmanagement in IT-Projekten', 'Webentwicklungsprojekte' sowie 'Digitale Transformationsprojekte planen und steuern'
AUS DEM INHALT / DIE THEMEN//
Projektskizzen, Projektanträge und Projektportfoliomanagement //Agiles IT-Projektmanagement // Projektmanagement mit PRINCE2 // Der erfolgreiche Projekt-Abschluss // IT-Projekte strukturieren und planen // Personalplanung und Personaleinsatz // Budgetplanung und Kostenmanagement // Aufwandsschätzung // Statusüberwachung und Projektsteuerung // Controlling mit Scorecards und Reports // Multiprojektmanagement // Requirements-Engineering // Risikomanagement // I T-Projektteams // Compliance in IT-Projekten // Web-Entwicklungsprojekte // Digitale Transformationsprojekte // u.v.m.

Martin Beims, Robert Bergmann, Christof Ebert, Carsten Eckardt, Florian Eckkrammer, Tobias Eckkrammer, Helmut Gollner, Peter Hruschka, Michael Klotz, Hans-Dieter Litke, Wilhelm Melbinger, Andreas Nehfort, Horst-Werner Schneider, Harry M. Sneed, Ernst Tiemeyer, Helmut E. Zsifkovits

1;Inhalt;7
2;Vorwort;19
3;1 IT-Projekte erfolgreich managen - Handlungsbereiche und Prozesse;23
3.1;1.1 Ohne professionelles Projektmanagement scheitern viele IT-Projekte;23
3.2;1.2 Typische Problemfelder und Konsequenzen für erfolgreiche IT-Projekte;27
3.3;1.3 Aufgaben und Prozesse im IT-Projektmanagement;30
3.4;1.4 Planungsprozesse für IT-Projekte;33
3.5;1.5 Durchführungsprozesse für IT-Projekte;41
3.6;1.6 Controlling-Prozesse für IT-Projekte;46
3.7;1.7 Informations- und Kommunikationsprozesse im IT-Projektmanagement;50
3.8;1.8 Personal- und Ressourcenmanagementprozesse für IT-Projekte;52
3.9;1.9 Computerunterstützung im IT-Projektmanagement;55
3.10;1.10 IT-Projektmanagement organisatorisch verankern;58
3.11;1.11 Nutzen von IT-Projektmanagement;60
3.12;1.12 Weiterführende Literatur;64
4;2 Projektskizzen, Projektanträge und Projektportfoliomanagement;65
4.1;2.1 Von der Projektskizze zum Projektauftrag;65
4.1.1;2.1.1 Begriffsabgrenzungen;66
4.1.2;2.1.2 Eine erste Projektskizze für IT-Projekte erarbeiten;66
4.1.3;2.1.3 Einen aussagekräftigen Projektantrag erstellen;69
4.1.4;2.1.4 Projektziele festlegen;71
4.1.5;2.1.5 Der Projektantrag wird zum Projektauftrag;74
4.2;2.2 Der optimale Start von IT-Projekten;75
4.2.1;2.2.1 Ziele und Nutzen der Kick-off-Sitzung;75
4.2.2;2.2.2 Die Kick-off-Sitzung vorbereiten;76
4.2.3;2.2.3 Tipps für die Durchführung der Sitzung;77
4.2.4;2.2.4 Nachbereitung Kick-off-Sitzung;79
4.2.5;2.2.5 Die Projektziele präzisieren;79
4.3;2.3 Projektportfoliomanagement;79
4.3.1;2.3.1 Begriffsdefinitionen;80
4.3.2;2.3.2 Ziele und Nutzen des IT-Portfoliomanagements;80
4.3.3;2.3.3 Organisationsstrukturen im IT-Portfoliomanagement;81
4.3.4;2.3.4 Prozess des Portfoliomanagements;82
4.3.5;2.3.5 Priorisierungs- und Auswahlmethoden für IT-Projekte;86
4.3.6;2.3.6 Portfoliocontrolling;93
4.4;2.4 Fallbeispiel: Von der Projektskizze bis zum erfolgreichen Projektstart;94
4.5;2.5 Weiterführende Literatur;99
5;3 Agiles IT-Projektmanagement im Überblick;101
5.1;3.1 Das agile Manifest;101
5.1.1;3.1.1 Menschen und Interaktion vor Prozessen und Werkzeugen;102
5.1.2;3.1.2 Lauffähige Software vor umfangreicher Dokumentation;102
5.1.3;3.1.3 Zusammenarbeit mit Auftraggebern vor Vertragsverhandlungen;103
5.1.4;3.1.4 Reagieren auf Änderungen vor starrem Befolgen eines Plans;1045.2;3.2 Die zwölf agilen Prinzipien;105
5.3;3.3 Sequenzielles vs. agiles Projektmanagement;106
5.3.1;3.3.1 Der Unterschied zwischen sequenziellem und agilem Projektmanagement;106
5.3.2;3.3.2 Probleme sequenzieller Projektmanagementmethoden bei Softwareprojekten;108
5.3.3;3.3.3 Agiles Projektmanagement - ein Überblick;111
5.4;3.4 Der typische Lebenszyklus eines agilen Projekts;114
5.4.1;3.4.1 Release und Release-Planung;114
5.4.2;3.4.2 Iteration;115
5.4.3;3.4.3 Iterations Review;115
5.4.4;3.4.4 Iterations Retrospective;116
5.4.5;3.4.5 Tägliche "Stand up Meetings";116
5.5;3.5 Ausgewählte agile Projektmanagementmethoden im Überblick;116
5.5.1;3.5.1 Scrum;116
5.5.2;3.5.2 eXtreme Programming;120
5.5.3;3.5.3 Crystal Family;123
5.6;3.6 Ausgewählte Phasen des agilen Projektmanagements in der Praxis;127
5.6.1;3.6.1 Vorprojektphase;127
5.6.2;3.6.2 Hauptprojektphase;130
5.6.3;3.6.3 Anforderungsanalyse am Beispiel von Scrum;132
5.6.4;3.6.4 Projektsteuerung über das magische Dreieck;137
5.7;3.7 Agiles Vorgehen - skizziert anhand eines Beispielprojekts;138
5.8;3.8 Weiterführende Literatur;144
6;4 Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2®;145
6.1;4.1 Methoden im Projektmanagement;145
6.1.1;4.1.1 Warum eine Methode wie PRINCE2®?;145
6.1.2;4.1.2 Charakteristika eines Projekts;147
6.1.3;4.1.3 Aufgaben eines Projektmanagers;148
6.1.4;4.1.4 Variablen in der Projektsteuerung;149
6.2;4.2 PRINCE2® im Überblick;151
6.3;4.3 Produkte und Managementprodukte;152
6.3.1;4.3.1 Baseline-Managementprodukte;154
6.3.2;4.3.2 Aufzeichnungen;158
6.3.3;4.3.3 Berichte;160
6.4;4.4 Grundprinzipi

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Handbuch IT-Projektmanagement

Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices, Unterstützte Lesegerätegruppen: PC/MAC/eReader/Tablet

Herausgegeben von Tiemeyer, Ernst

Verlag: Carl Hanser Fachbuchverlag , 3. Aufl. (2018)

Sprache: Deutsch

E-Book, 842 S.

Format: PDF (mit Wasserzeichen)

ISBN/EAN der Printausgabe: 9783446446021

Dateigröße: 16045 KB

ISBN-13: 978-3-446-45385-2

KNV-Titelnr.: 71273865

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